ניהול פרוייקט פיתוח
הנוצר בסביבת פיתוח מהירה, תוך שימת דגש על קבלת מוצר
בטכנולוגיה איכותית ומתקדמת, בזמן המתוכנן ובתקציב המתוכנן
הינה פעולה לא פשוטה.
בכדי להשיג מטרה זו ובכדי
להביא את ניהול הפיתוח למקסימום יעילות, יש צורך בשילוב של כמה
גורמים לצורך בניית מתודולוגיה פרטנית, אשר מתאימה למוצר
ולארגון.
חברת VSS נעזרת
במתודולוגיות המובילות בעולם, בניסיון שהצטבר בחברה עם השנים
בשימוש מתודולוגיות הללו, בכלי תוכנה מקצועיים ובכלים ניהוליים
הייחודיים לחברה, לצורך עיצוב פתרונות פשוטים וישימים
לפרוייקטים מורכבים.
בחברה ניסיון של שנים בייעוץ לחטיבות פיתוח,
בארגונים גדולים ומובילים בתעשיית ההי-טק הישראלית.
§
הידע
והניסיון המקצועי אשר הצטבר ב-VSS מאפשר הקמת מערכי PMO – מרכז
תכנון ובקרה, מרמה של פרוייקט בודד ועד לרמה כלל מפעלית.
§
VSS מתמחה
ביישום ובבניית מתודולוגיה לניהול פרוייקטים, תוך שימוש והתאמת
המתודולוגיות המובילות בעולם לצרכים הייחודיים של הלקוח.
§
מהנדסי
החברה, אשר מוצבים במשרדי הלקוח, עובדים בלויי צמוד ובהכוונה
מקצועית.
§
העבודה היא
בצוותים פרוייקטים, המבצעים פגישות בהן דנים באופי הפרוייקט
ובבעיות אפשריות, ובכך מתאימה את רמת השרות והמקצועיות לצורכי
הלקוחות.
